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责任管理

为加强必威是真的假的工作的推进和领导力,华润医药成立了必威是真的假的和必威是真的假的指导委员,由集团主要领导担任主、副主,管理团队成员和下属主 要利润中心负责人为委员会成员。

 

必威是真的假的和必威是真的假的指导委员会是华润医药必威是真的假的的领导和决策机,负责集团必威是真的假的战略方向的决策、领导和推进。

 

华润医药建立起齐抓共管的矩阵式必威是真的假的工作组织体,推进会责任工作与企业战略和日常经营、管理工作的融合。

 

办公室是必威是真的假的管理的职能部,负责必威是真的假的工作的综合协调和日常管,设专岗负各职能部室结合职责负责推进和落实相应的必威是真的假的 专项工,设兼职负责人 各利润中心也相应成立必威是真的假的组织机,指定了专职或兼职负责人。

 

 

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